一、介紹

橫向項目管理是指針對企業(yè)或機(jī)構(gòu)外部委托的項目進(jìn)行管理的一種工作方式。橫向項目通常由企業(yè)、政府或其他機(jī)構(gòu)委托科研機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)開展，其管理方式與科研項目管理略有不同。通過橫向項目管理，可以幫助科研人員更好地了解和滿足企業(yè)或機(jī)構(gòu)的需求，提高科研成果的實際應(yīng)用價值和社會效益。

包括以下內(nèi)容：

（一）項目合同簽訂：橫向項目的開展需要簽訂合同，明確項目的任務(wù)、完成時間、經(jīng)費、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

（二）項目實施：橫向項目的實施需要按照合同要求完成相應(yīng)的任務(wù)和工作，保質(zhì)保量地完成項目。

（三）項目經(jīng)費管理：橫向項目的經(jīng)費來源不同，需要進(jìn)行獨立管理和審計，確保經(jīng)費使用的合理性和透明度。

（四）項目成果轉(zhuǎn)化：橫向項目的成果通常需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化或商業(yè)化轉(zhuǎn)化，需要與企業(yè)或市場進(jìn)行對接和合作。